שנה קלנדרית חדשה היא הזדמנות לעצור ולהסתכל אחורה על מה שהתרחש בשנה שעברה, ולהציג את המטרות והכיוונים לשנת 2026. להלן סיכום של פעילות הנהלת הקהילה לאור המטרות שהוצבו לשנת 2025 - ההצלחות, האתגרים - ומהן המטרות המתוכננות לשנה הקרובה.

חשוב להדגיש כי לצד הצבת המטרות, הנהלת הקהילה ממשיכה בעבודה השוטפת - טיפול בצרכי השעה של הפרט והקהילה, ניהול שוטף של משאבים וענפים, והתמודדות עם אתגרים יומיומיים. הצבת מטרות נועדה לוודא שבתוך כל העומס השוטף, "האבנים הגדולות" - הנושאים האסטרטגיים וארוכי הטווח - מקבלים את המקום ותשומת הלב הראויים.

שנת 2025

הסדר המענק הכספי החדש התקבל ברוב מרשים של 91% מהחברים. במסגרת ההסדר חולקו 30 מיליון שקל בשנת 2025, ומתוכננת חלוקה נוספת של 30 מיליון שקל ב-2026. זו החלטה המשקפת אמון הדדי ומחויבות לשיתוף הון בצורה הוגנת.

נושא שיוך הדירות עבר בחינה מעמיקה יחד עם חברת ייעוץ מקצועית. התברר שהדרך שנבדקה - "חלופת האגודה" - יקרה מאוד, בסדרי גודל של מאות מיליוני שקלים, וגם מעלה אתגרים משמעותיים בתחום החברתי. התובנה הזו הובילה לחשיבה על חלופות אחרות, ולשנת 2026 מתוכננת בחינה של שיוך הוני כאפשרות שונה.

תקנון המשרות נבחן באופן מקיף על ידי יעוץ חיצוני, כולל למידה מעמיקה של המזכירות. תקנון משרות משמעו בפועל צמצום משרות וסיום העסקה של עובדים, ולכן הנושא נבחן בצורה רגישה מתוך כובד ראש. הנושא עדיין בעבודה והחלטות יגובשו בקרוב.

מודל התגמולים יושם בהצלחה תוך בחינה ודיוק מתמיד של היישום בפועל. ניתן סיוע לחברים לשיפור כושר ההתפרנסות, וממצאים ראשוניים מראים גידול ממשי בכושר ההתפרנסות עם החלת המודל.

סקירות של ממלאי התפקידים התקיימו לאורך השנה - מערך המזון, הרכב, הבריאות, וועדת קליטה, וכן נתנו סקירה חצי שנתית המזכירים ומנהל משאבי אנוש. לשנת 2026 מתוכננת המשך הסקירה של מנהלות הגיל הרך והבוגר, בניין, מרכזי וועדות וענפים נוספים. התהליך עוזר להבין את המצב הקיים ולזהות תחומים שזקוקים לשיפור.

למידה והכשרה של ההנהלה וממלאי התפקידים קיבלו דגש מיוחד. מש"א ריכז קורס דירקטורים והשתלמויות שעסקו בשירות ומקצועיות וגם סדנת היכרות עם כלי AI למנהלים, ב-2026 יתחיל קורס דירקטורים נוסף יחד עם המשך קורסים מקצועיים.

מבני הציבור זכו לתכנון ב-2025, וב-2026 התכנית להתחיל בביצוע: החלפת מגרש משחקים, הקמת השטח הציבורי במרכז שכונת אתרוג, שיפוץ הבריכה, בניית גן ילדים חדש במקום אחד הגנים הוותיקים, ושיפוץ מועדון החבר. אלו השקעות ארוכות טווח שיתרמו לקהילה לשנים הבאות.

התנדבות והעשייה הקהילתית הייתה חלק חשוב מהשנה, במיוחד בפרויקטים כמו גרעין צבר, גלגל ענק, עמותת נירים (תמיכה בנוער בסיכון), אימוץ יחידת תצפיתניות, מכולה לאיסוף ציוד למפונים, השתתפות בהפגנות למען החטופים. בנוסף, הוקם מערך התנדבות פנימי לציון ימי הולדת עגולים לותיקים עם ברכה ו – מעשה ידיהם של מתנדבים. יחד עם זאת, יש מקום לעשות יותר - הן בעזרה הדדית פנימה והן בתרומה לקהילות ואנשים נזקקים מחוץ לקיבוץ. זה יהיה חלק ממטרות 2026.

נהלים ותקנונים עודכנו בחלקם - תקנון הבונוס השוויוני ותקנון רווחה (טיפולים פסיכולוגיים) קיבלו עדכון. לשנת 2026 מתוכנן סדר מקיף: תמלול כל המסמכים הסרוקים כך שניתן יהיה לחפש בתוכם, ארגון נגיש יותר, ועדכון תקנונים שזקוקים לכך זה מכבר - תקנון קליטה, פנסיה, שיכון, אסיפה, ערעורים ועוד.

מה לא יצא לפועל

קידום צעירים לתפקידי מפתח והגדלת הייצוג הנשי - זו מטרה שלצערנו לא יושמה כמתוכנן. המחויבות לכך נשארת בעינה, ותתקבלנה בברכה פניות של צעירים שמעוניינים לבחון כיצד ניתן לתמוך בהם. ניתן לפנות לעוזיא לינדר ממש"א.

מטרות לשנת 2026

המרקם הקהילתי - מתוכננת יצירת ממשקים ותקשורת בין מגזרים שונים, למשל בין צעירים לוותיקים. המטרה היא פיתוח פעילויות המחזקות את הקהילתיות, עידוד התנדבות ותרומה לחוסן הקהילתי, והשקעה ביצירת קשרים בין אישים.

בחינת הצעת השינוי והמסמך המלא של "אורחות חיים" - מתוכננת בחינה מעמיקה של מה ואם ניתן ליישם בזמן הזה. זה כולל בין היתר:

· המשך בחינה של תהליכי הפרטה במטרה להגדיל את חופש הבחירה, ההוגנות והתקציב האישי: ענף היופי, תקשורת, חדר אוכל, רכב, תרופות ללא מרשם.

· מודל התגמולים - מתוכננת בחינה של לאן פנינו, כולל בחינת שביעות הרצון מהמודל ואילו שיפורים נדרשים.

· בחינת אפשרות ההורשה והשיוך ההונית – לאור ירידת חלופת שיוך דירות מהפרק תבחן האפשרות לשיוך הוני יחד עם ההשלכות החברתיות והכלכליות הכרוכות בכך.

מיפוי דמוגרפי מקיף - המטרה היא להבין את האוכלוסייה - צעירים וותיקים, תכנון מסלולי צעירים, בינוי ומעבר לדירת קבע. מתוכננת בחינה של היקף, תהליך ותנאי הקליטה (גיל, דמי קליטה, חופשת לידה) והסדרת מדיניות התושבים הנלווים ואכיפתה.

הנהלת הקהילה